大庆采油一厂：紧扣“产量弦” 奏响上产“战歌”

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(孙南茜 孙雨萌)大庆采油一厂2023年上半年油田开发工作会召开后，第六作业区第一时间组织全区开展抢产夺油会战，细化方案部署，严肃跟踪落实，形成“上下一条心，全区一盘棋”的上产态势，在原计划超产万吨基础上，努力实现再超6000吨的奋斗目标，按照77万吨产量计划组织运行。

强化开发调整，靠实有力举措。作业区及时调整基层采油班产量任务，确保潜力挖掘到最大，风险减低到最小，慎重选择措施井，提出可行性意见，真正让方案落地见效。面对断东西三元含水回升、中西萨葡补堵运行、外来油补产减少等原因造成的产量风险，积极控制水驱及后续水驱未措施老井递减，实施提液上产，加快压、补、换、修等进攻性措施运行，实现关停井恢复，确保产量任务的完成。

突出精细管理，细化任务目标。作业区紧紧围绕保障产量运行，重点实施时率提升、高回压治理、关停井挖潜等专项治理17项1777井次，有效助力原油上产。同时，创新管理方式，通过“技师检查、例会反馈、分级定类”三项措施，检查整改井间站问题6149个，持续推进井站管理提升。作业区紧密结合效益型“三牌站队”建设、结合春检工作、结合“四个新范示”主题劳动竞赛号召，积极开展“树样板、抓对标、促提升”管理上水平百日会战，在规范和引导上水平进程中促进共同提升，为实现原油超产工作目标奠定坚实基础。

夯实基础管理，提高业务水平。为确保高水准完成产量目标，作业区开展了分系统、分岗位培训，开设集中授课、理论指导和现场流程讲解“三个课堂”，设置现场问题解决技巧、问题辨识小窍门、规章制度解读、岗位应急措施等多元化培训环节。同时，贴近工作实际、贴近管理需要、贴近发展目标，总结应知应会内容，在干部中分批次开展“笔试+现场”考察，全面提高干部员工的理论水平、业务水平，为作业区各项工作高标准运行夯实基础。（完）